{"id":3109,"date":"2021-04-01T14:23:19","date_gmt":"2021-04-01T17:23:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lavoronet.com.br\/unidade\/lvracademy\/?p=3109"},"modified":"2021-04-01T14:46:55","modified_gmt":"2021-04-01T17:46:55","slug":"qual-a-importancia-do-upskilling-e-do-reeskilling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lavoro.com.br\/lvracademy\/qual-a-importancia-do-upskilling-e-do-reeskilling\/","title":{"rendered":"Qual a Import\u00e2ncia do Upskilling e do Reeskilling?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Qual a import\u00e2ncia do Reeskling e Upskilling?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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No conte\u00fado onde detalhamos as defini\u00e7\u00f5es de upskilling (atualiza\u00e7\u00e3o\/ aprimoramento) e reeskilling (requalifica\u00e7\u00e3o\/ reciclagem) apresentamos alguns dados do relat\u00f3rio sobre o Futuro do Trabalho do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial e, em virtude da sua import\u00e2ncia, vamos compartilhar mais alguns indicadores que ratificam a necessidade das empresas criarem um ambiente favor\u00e1vel para a aprendizagem viabilizando a sustentabilidade dos neg\u00f3cios.<\/p>\n


\u201cAt\u00e9 2025, 44% das habilidades necess\u00e1rias para os colaboradores desempenharem suas atividades com efic\u00e1cia ser\u00e3o alteradas\u201d.
\u201cEstima-se que at\u00e9 2025, 50% dos trabalhadores atualmente empregados precisar\u00e3o de requalifica\u00e7\u00e3o para atender \u00e0s necessidades de um mercado de trabalho em constante mudan\u00e7a, exigindo uma expans\u00e3o significativa de upskilling (atualiza\u00e7\u00e3o\/ aprimoramento) e reeskilling (requalifica\u00e7\u00e3o\/ reciclagem), sendo que a expectativa das empresas \u00e9 ter, em at\u00e9 um ano, o retorno de investimento.
Com base neste contexto mundial, apresentamos abaixo 08 benef\u00edcios que os programas de upskilling (atualiza\u00e7\u00e3o\/ aprimoramento) e reeskilling (requalifica\u00e7\u00e3o\/ reciclagem) podem trazer para as empresas.<\/p>\n

Esperamos que estes argumentos contribuam para a cria\u00e7\u00e3o de um ambiente direcionado para a aprendizagem cont\u00ednua, reconhecendo o ROI no investimento em capital humano.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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08 benef\u00edcios que os programas upskilling e reeskilling podem trazer para as empresas.<\/strong><\/p>\n

Redu\u00e7\u00e3o de custos com processo seletivo:
<\/strong>Existem diversos custos diretos e indiretos envolvidos em um ciclo de contrata\u00e7\u00e3o de novos colaboradores tais como: clara defini\u00e7\u00e3o do roll de atividades e compet\u00eancias, alinhamento de expectativas com o recrutador, divulga\u00e7\u00e3o, filtro, sele\u00e7\u00e3o, entrevistas, negocia\u00e7\u00e3o, contrata\u00e7\u00e3o, treinamento\/ integra\u00e7\u00e3o, adapta\u00e7\u00e3o e imers\u00e3o\/ pleno dom\u00ednio das atividades que ir\u00e1 realizar. Al\u00e9m destas etapas, \u00e9 necess\u00e1rio considerar o fator de risco se o profissional ir\u00e1 adaptar-se \u00e0 Cultura Organizacional e performar dentro dos indicadores esperados ou se haver\u00e1 necessidade de substitui\u00e7\u00e3o, incorrendo em um novo ciclo de investimento para nova contrata\u00e7\u00e3o. Considerando estes fatores, capacitar um profissional que j\u00e1 est\u00e1 adaptado \u00e0 empresa e conhece a rotina do trabalho pode ser mais vantajoso.<\/p>\n

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Melhora a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes:
<\/strong>O upskilling (atualiza\u00e7\u00e3o\/ aprimoramento) e o reeskilling (requalifica\u00e7\u00e3o\/ reciclagem) refletem diretamente na qualidade dos servi\u00e7os prestados, seja para clientes internos ou externos, uma vez que tem como objetivo melhorar a forma como a atividade \u00e9 realizada ou ainda, atender de forma profissional uma nova necessidade da empresa.<\/p>\n

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Combate a obsolesc\u00eancia digital:<\/strong>
Apresentamos indicadores que comprovam o avan\u00e7o da tecnologia como um caminho sem volta onde empresas est\u00e3o automatizando processos e investindo na digitaliza\u00e7\u00e3o, logo, a necessidade de atualiza\u00e7\u00e3o para acompanhar as mudan\u00e7as \u00e9 essencial e o processo de aprendizagem cont\u00ednuo deve ser parte da estrat\u00e9gia corporativa, mantendo os profissionais atualizados e contribuindo para que a empresa sustente sua competitividade colhendo os resultados que as novas tecnologias trazem.<\/p>\n

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Melhora a produtividade:<\/strong>
Neste est\u00e1gio, j\u00e1 sabemos que a produtividade e a rapidez s\u00e3o para rob\u00f4s mas, sem a integra\u00e7\u00e3o com os humanos, nada disso \u00e9 poss\u00edvel. O trabalho h\u00edbrido que integra humanos e rob\u00f4s ocupa cada vez mais o ambiente administrativo, contribuindo para redu\u00e7\u00e3o de erros, melhoraria nos indicadores, aumento da performance profissional 24×7 e acuracidade nos dados viabilizando tomada de decis\u00f5es mais assertivas de forma escal\u00e1vel dentro da empresa, deixando para os rob\u00f4s o que \u00e9 dos rob\u00f4s e abrindo espa\u00e7o para que os profissionais possam dedicar-se a atividades mais nobres.<\/p>\n

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Aumenta a reten\u00e7\u00e3o de talentos, n\u00edvel de confian\u00e7a e senso de pertencer da equipe:<\/strong>
Quando os colaboradores t\u00eam consci\u00eancia do investimento que a empresa est\u00e1 realizando para aprimorar suas atividades permitindo que sejam melhor desempenhadas ou ainda, desenvolver novas compet\u00eancias para uma transi\u00e7\u00e3o interna potencializando seus pontos fortes, estar\u00e3o menos suscet\u00edveis \u00e0s abordagens do mercado e ficam mais propensos a investir na empresa pois sua presen\u00e7a \u00e9 reconhecida ao inv\u00e9s de ser substitu\u00edda por terceiros fora da organiza\u00e7\u00e3o. O n\u00edvel de confian\u00e7a da equipe fica mais alicer\u00e7ado pois \u00e9 poss\u00edvel aliar conhecimento e experi\u00eancia \u00e0 novas t\u00e9cnicas e modelos de trabalho, gerando elevado expertise para a empresa.<\/p>\n

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Aumenta a atra\u00e7\u00e3o de talentos e melhora a imagem da marca:<\/strong>
Todos querem jogar em times de alta performance e criar um hist\u00f3rico profissional que reflita uma trajet\u00f3ria de conquistas. Empresas que viabilizam um ambiente de aprendizagem e troca tornam-se aspiracionais pois atraem talentos alinhados com esta cultura de conhecimento onde h\u00e1 espa\u00e7o para ensinar e aprender compet\u00eancias. Esta cultura organizacional de aprendizagem \u00e9 percebida pelo mercado e isso contribui para a reputa\u00e7\u00e3o e imagem da marca tornando-se uma empresa atrativa para novos talentos.<\/p>\n

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Administra com mais facilidade as mudan\u00e7as:
<\/strong> Empresas que constantemente investem em upskilling (atualiza\u00e7\u00e3o\/ aprimoramento) e reeskilling (requalifica\u00e7\u00e3o\/ reciclagem) s\u00e3o mais adaptadas \u00e0 mudan\u00e7a de cen\u00e1rio e esta \u00e9 uma verdade que acompanhamos de perto com nossos clientes que haviam investido em capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica para o desenvolvimento de rob\u00f4s. Quando o Covid19 mobilizou o mundo, j\u00e1 estavam no processo de digitaliza\u00e7\u00e3o, portanto mais preparadas para manterem seus n\u00edveis de produtividade. Por outro lado, as empresas que estavam em fase de planejamento anteciparam a capacita\u00e7\u00e3o das equipes para acelerarem a automa\u00e7\u00e3o e manterem-se performando, ainda em momentos de crise.<\/p>\n

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Estimula uma Cultura de Aprendizagem:<\/strong>
O segredo das institui\u00e7\u00f5es que sobreviver\u00e3o ao tempo est\u00e1 em sua capacidade de criar um ambiente que promova o interc\u00e2mbio de conhecimento interno e externo e o incentivo \u00e0 flexibilidade cognitiva, ou seja, empresas formadas por profissionais com sede de aprendizagem, capacidade de assumir novas responsabilidades e sair da zona de conforto adaptando-se a novos cen\u00e1rios, entendendo que o erro \u00e9 parte do aprendizado e desenvolvimento.<\/p>\n

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